Cuándo NO usar la IA

Parte del criterio es saber cuándo no es la herramienta adecuada. La IA es excelente para acelerar, ordenar y redactar, pero hay situaciones donde el riesgo pide otra cosa:

Decisiones sobre personas (contratar, despedir, evaluar): la IA puede ordenar información, pero la decisión y la responsabilidad son humanas.
Datos que no puedes verificar y que tienen consecuencias: si no vas a poder confirmar una cifra o una referencia crítica contra la fuente, no te apoyes en ella.
Materia altamente especializada o de frontera donde un error tiene costo alto y tú no tienes cómo evaluar si la respuesta es correcta: ahí va una segunda opinión de un experto humano.
Lo definitivo que lleva tu firma: el dictamen, el contrato final, el número que se audita. La IA prepara; tú —o el profesional responsable— firmas.

Pedir una segunda opinión humana no es debilidad, es criterio.

Puntos clave

No delegues en la IA decisiones sobre personas ni la responsabilidad final: son humanas.
Si no vas a poder verificar un dato consecuente contra la fuente, no te apoyes en él.
En materia muy especializada o de alto costo de error, suma una segunda opinión experta.
Lo definitivo que lleva tu firma lo preparas con la IA, pero lo confirmas y firmas tú.

Comprueba lo que aprendiste

Responde para confirmar que quedó claro. No cuenta para tu progreso.

En una decisión de contratar o despedir a una persona, ¿cuál es el rol correcto de la IA?

¿Cuál es la señal de alarma para NO apoyarte en la IA en algo importante?

Siguiente lección

Tu progreso todavía no se guarda (la academia está en modo de solo lectura).